Пути улучшения организации оплаты труда

Рассмотрев в общих чертах систему оплаты труда в Высокогорском обогатительном цехе, стоит отметить много хороших сторон и явных преимуществ, достигнутых ее организаторами. Прежде всего это касается организации заработной платы рабочих данного цеха. Основным преимуществом организации заработной платы рабочих является совмещение повременной оплаты труда с организацией премирования таким образом, что премии выплачиваются по сдельным расценкам, которые определены в положении по премированию рабочих.

Но для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива.

Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, измеренного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства.

В этом году произошла массовая скупка акций работников НТМК и ВГОКа, что противоречит предложению привлекать трудящихся к управлению производством. Многие работники стремились бы к увеличению производства и росту прибыли, если бы у них был дополнительный доход от деятельности данного предприятия в виде дивидендов.

Основным недостатком организации заработной платы является тот факт, что в связи с присоединением ВГОКа к «ЕвразХолдингу» коллективный договор не был пересмотрен в срок, который был указан первоначально. Это означает, что фонд оплаты труда рабочих не изменился в 2006 году, оставшись на уровне 2005 года. Данное обстоятельство не может положительно влиять на деятельность всего подразделения, поэтому необходимо в будущем организовать работу ответственных за оплату труда отделов предприятия так, чтобы не возникало сбоев в изменении трудовых договоров, повышении тарифных ставок и регулировании заработной платы.

В настоящее время в области оплаты труда руководителей предприятия сложилась такая ситуация, при которой руководители цеха работают по контракту и получают премию, указанную в контракте. Их материальное благосостояние не только не связано с эффективностью производства, общественной полезностью производимой продукции, но даже с объемом произведенной продукции. Поэтому первым шагом к совершенствованию оплаты труда руководителей должно быть изменение в механизме формирования оплаты их труда на предприятии. Необходимо провести мероприятие по изменению существующего механизма премирования руководителей. Они должны быть реально заинтересованы в улучшении основных результатов деятельности цеха.

Сами рабочие, наоборот, получают премию в зависимости от объема произведенной продукции и ее качества. Это положительно характеризует организацию премирования в цехе, потому что заставляет рабочих стремиться не только к увеличению объема производства, как это бывает при сдельной оплате труда, но и к созданию продукции необходимого качества.

Все описанное выше повлияет на улучшение организации оплаты труда в цехе, повлечет за собой рост заинтересованности работников конечными результатами деятельности цеха и заставит их добиваться конечных целей подразделения (рост объемов производства, снижение себестоимости за счет роста производительности, и т.д.) посредством удовлетворения своих личных потребностей (рост оплаты их труда, осознание важности своей работы и др.).

Перейти на страницу: 1 2

Меню

Copyright @2021, Psychologyexpert.ru.