Анализ управления рисками в АКБ «АКТИВ БАНКЕ».

АКБ «АКТИВ БАНК» образован 4 ноября 1992 года.

Вступив в новый век и новое тысячелетие, акционерный коммерческий банк «АКТИВ БАНК» успешно использовал тенденции и возможности, сложившиеся в экономике Мордовии и России, уверенно обеспечил продолжение своего динамичного развития, рост экономичес­ких показателей, повышение своего реального участия в деятельности банковского сообще­ства и развитии инвестиционной составляющей экономики Республики Мордовия.

Правильность выбранного банком пути своего развития, расширение взаимосвязей с раз­личными секторами экономики и постоянное повышение профессиональной подготовки пер­сонала банка явились основой его успешной работы в 2001 году.

Прибыль банка составила 16710 тыс. руб., или в 2 раза больше, чем в предшествую­щем году.

Был обеспечен рост ресурсной базы: собственных средств (капитала) банка — в 2,8 раза, уставного капитала — в 3,2 раза, резервного фонда — в 1,8 раза. Учитывая степень разви­тия экономических отношений и необходимость выхода на уровень международных стан­дартов банковской деятельности, АКБ «АКТИВ БАНК» намерен продолжить увеличение соб­ственной ресурсной базы до объемов, обеспечивающих дальнейшее развитие и укрепление позиций банка в качестве активного субъекта банковского сообщества и экономики Респуб­лики Мордовия.

Свидетельством постоянного роста авторитета банка, правильности его ориентиро­ванности на обеспечение интересов клиентов и удовлетворение их постоянно растущих запросов и требований к спектру и качеству банковского обслуживания является увеличение объемов средств клиентов на их счетах в банке в 2,3 раза. При этом вклады физических лиц возросли до 52,1 млн. руб., или почти в 2,3 раза. Кроме того, в ценные бумаги банка на конец 2001 года клиентами банка размещены средства в 2,9 раза больше, чем было в начале года.

Универсальное обслуживание клиентов включает и активное участие в кредитовании производственной и инвестиционной деятельности предприятий и организаций различных форм собственности. Объем кредитных вложений на конец 2001 года увеличился в 3,7 раза, которые были в полном объеме направлены на решение задач социально-экономического раз­вития Республики Мордовия. Приоритетными направлениями кредитной политики банка были выбраны наиболее экономически эффективные проекты предприятий промышленнос­ти, строительства и связи. При этом банк продолжил традиционную поддержку предпри­нимательских структур в области малого и среднего бизнеса.

Особое внимание уделялось банком продолжению практики проведения расчетно-кредитных операций, обеспечивающих взаиморасчеты налогоплательщиков с республиканским и ме­стными бюджетами, а также своевременное финансирование платежей указанных бюдже­тов по платежам за потребленные электроэнергию и теплоносители. Что в определенной степени способствовало снятию социальной напряженности в городе Саранске и районах республики.

Несомненным достижением банка стал активный выход на удовлетворение потребно­стей широкого круга клиентов в различного рода операциях с иностранной валютой и каче­ственным обслуживанием внешнеторговой деятельности предприятий Республики Мордо­вия. Бесплатное консультирование внешнеторговых сделок и составления платежных ста­тей контрактов клиентов, предложение по оптимальным тарифам возможности выбора клиентом маршрута платежа, переводы со сроком валютирования, совпадающим с днем приема платежного поручения — это только часть услуг банка, дающих возможность клиен­там банка оптимизировать условия сделок с зарубежными партнерами и защиту экономи­ческих интересов Республики Мордовия.

Высокая производительность операционной системы, качественные программные про­дукты, единые технологические стандарты, распространенные на филиалы и дополнитель­ные офисы банка, широкие корреспондентские отношения с крупными и средними банками, биржами и некредитными организациями России, квалифицированный персонал — это осно­ва их успешных отношений с клиентами.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Меню

Copyright @2021, Psychologyexpert.ru.